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news著眼長和常，深學(xué)細(xì)悟提高思想認(rèn)識。一是公司黨委通過讀書班、中心組學(xué)習(xí)等方式，構(gòu)建“領(lǐng)學(xué)貫通、聯(lián)學(xué)聯(lián)動、踐學(xué)促行”學(xué)習(xí)機(jī)制，準(zhǔn)確把握原文原理、精髓要義和實踐要求。二是黨支部運用線上平臺、“三會一課”、主題黨日等加強(qiáng)黨員理論武裝，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。三是公司團(tuán)委召開研討會、到教育基地開展沉浸式學(xué)習(xí)，延伸學(xué)習(xí)教育覆蓋面。四是強(qiáng)化宣傳，開設(shè)內(nèi)網(wǎng)專欄，發(fā)布《春風(fēng)化雨》?？龑?dǎo)黨員干部以更實作風(fēng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
把握深和細(xì)，查擺問題堅持刀刃向內(nèi)。多維度形成具體問題清單，為抓實整改整治提供精準(zhǔn)靶向。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對標(biāo)對表，對照2個問題清單，查擺存在的問題和自身差距不足。二是通過實地調(diào)研、走訪座談、OA平臺，聽取群眾的意見建議。三是逐項梳理整改巡視巡察、審計監(jiān)督、督促檢查中涉及中央八項規(guī)定精神的問題。四是深挖執(zhí)行不力背后的作風(fēng)問題。
注重嚴(yán)和實，真改實干促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是在真改中見實效，聚焦問題清單，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)工作擺進(jìn)去，深挖根源、舉一反三，提出可落地、可檢驗的舉措，做好整改的動態(tài)監(jiān)控和過程管理，做到建章立制、閉環(huán)管理。二是在整改形式主義為基層減負(fù)方面，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭改變作風(fēng)，將作風(fēng)建設(shè)納入績效考核，實現(xiàn)政治生態(tài)和經(jīng)營質(zhì)效雙提升。通過開發(fā)智慧財務(wù)、智慧營銷、智慧科信管理系統(tǒng)，解決基層單位反復(fù)、多頭報送，職能部門核算量大的問題，即時監(jiān)控、提醒回款等重要指標(biāo)，大幅提高專業(yè)線工作效率；精簡財務(wù)報銷流程，分級制定審批流程，確保合規(guī)、提升效率；精文簡會，加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，提高文件質(zhì)量和會議效率效果；進(jìn)一步服務(wù)職工群眾，在OA平臺開放合理化意見建議報送渠道，及時解決職工急難愁盼問題14個。三是在實干中展擔(dān)當(dāng)，在解決基層實際難題方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別深入21個基層一線單位，召開“沖刺雙過半 決勝半年目標(biāo)任務(wù)”經(jīng)營活動分析會，推進(jìn)解決各類問題100余項，明確責(zé)任主體，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)高效推進(jìn)；在完成急難險重任務(wù)方面，聚焦氫能和電力電子產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計及生產(chǎn)制造，成立2支黨員突擊隊和2支青年突擊隊，全面推進(jìn)重大項目攻堅；在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭成立5個工作小組，推進(jìn)沙特柔直項目和屬地化工作，以實干實績展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。