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news中能建國際建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱國際集團(tuán)）矢志踐行綠色高質(zhì)量“一帶一路”建設(shè)，以工程總承包模式建設(shè)了全球最大的單體光伏電站項目——沙特阿爾舒巴赫2.6GW光伏電站項目（以下簡稱沙特光伏項目）。該電站年均發(fā)電量達(dá)78億千瓦時，每年可減少二氧化碳排放2.45億噸，滿足400萬家庭用電需求，有力推動沙特“20·30愿景”實現(xiàn)進(jìn)程。該項目履約實踐得到了國家發(fā)改委“一帶一路”建設(shè)促進(jìn)中心和外交部國際經(jīng)濟(jì)司的大力推介，有效提升了中國能建品牌價值和影響力，同時也為我國新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)動出海提供了“能建方案”。
堅持合作共贏，走好優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)同發(fā)展之路
一是創(chuàng)新合作機(jī)制，深化內(nèi)外協(xié)同。按照“一院一局一平臺”的模式構(gòu)建緊密型聯(lián)營體，將集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、電建企業(yè)的施工優(yōu)勢和平臺公司的商務(wù)優(yōu)勢進(jìn)行緊密融合；依托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等平臺，在項目開發(fā)期間，主動鏈接晶科能源、華為、陽光電源等外部企業(yè)，共同策劃項目供應(yīng)鏈產(chǎn)品配置方案，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同聯(lián)動，形成了資源互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、互惠共贏的利益共同體。
二是增強(qiáng)互利互信，搭建共商平臺。秉持制度、理念、管理、文化“四大融合”的發(fā)展理念，在建設(shè)過程中，充分了解沙特能源主管部門與業(yè)主方要求，構(gòu)建互相尊重、互利互信的溝通交流機(jī)制，確保項目滿足當(dāng)?shù)啬茉窗l(fā)展需求和政策環(huán)保要求。積極拓寬屬地合作，與沙特能源水利學(xué)院開展項目管理、安全質(zhì)量、新能源技術(shù)合作，定向培養(yǎng)專業(yè)工程師、技術(shù)人才，依托項目建設(shè)為當(dāng)?shù)亟ㄖ⒛茉措娏π袠I(yè)儲備人才，帶動了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三是強(qiáng)化資源整合，發(fā)揮共建合力。堅持管理國際化、勞務(wù)屬地化、資源配置全球化的“三化”理念，面對屬地國施工資源緊缺的有限條件，全力尋求國內(nèi)外設(shè)備、材料和施工分包采購成本控制的平衡點(diǎn)、最優(yōu)解。大量使用第三國勞務(wù)與管理人員，高峰期勞務(wù)達(dá)7000余人；N型雙面光伏組件、主變器、清洗機(jī)器人等關(guān)鍵設(shè)備和材料采取國際招標(biāo)，采購貨值超90億元，有效提升中國產(chǎn)品海外市場份額和中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際影響力。
堅持融合融入，走好國際化屬地化發(fā)展之路
一是打造員工“國際”范。秉承“能力不分內(nèi)外、人才不分國界”的思路，面試程序一視同仁，大膽選用外籍人員進(jìn)行屬地化管理，確保項目管理的順暢和高效。其中沙特光伏項目外籍員工在項目管理崗位占比超過50%，安全部外籍人員占比高達(dá)94.4%，較好的滿足了中東私人業(yè)主在QHSE /ESG管理方面的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
二是尋求文化“共鳴”感。注重跨國文化融合，積極開展文化交流、文體聯(lián)誼、節(jié)日慰問等活動，建立月度明星員工、年度最佳明星員工評選機(jī)制，安排年度最佳外籍員工赴北京參觀學(xué)習(xí)，對中外籍困難員工提供綠色救助通道，以中國優(yōu)秀的文化基因及先進(jìn)的項目文化理念感染、凝聚外籍員工，極大激發(fā)了外籍員工的工作熱情和對中國能建的企業(yè)認(rèn)同、文化認(rèn)同。
三是推進(jìn)人才“屬地”化。積極引進(jìn)當(dāng)?shù)厝瞬牛俚厝肆Y源庫，通過海外項目挖掘引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、海外高管和技術(shù)專家，加速企業(yè)海外業(yè)務(wù)管理資源的國際化和屬地化進(jìn)程。逐步探索形成項目群之間的屬地人才共享機(jī)制，共同儲備優(yōu)秀的國際人才庫，為后續(xù)新項目實施“帶土移植”、實現(xiàn)屬地化國別深耕發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
堅持規(guī)范管控，走好治理高效的科學(xué)發(fā)展之路
一是規(guī)范項目治理體系。參照股份制企業(yè)的運(yùn)作模式，制定緊密型聯(lián)營體項目聯(lián)營體議事規(guī)則，與項目管理層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，明確項目各方治理共建機(jī)制，形成了聯(lián)營體各方共同治理、責(zé)任層層壓實，決策機(jī)制透明清晰的規(guī)范治理模式。強(qiáng)化項目合規(guī)管理，聘請屬地法律機(jī)構(gòu)對項目所在國、工程建設(shè)監(jiān)管、保函管理、海外合規(guī)等事項進(jìn)行全面摸排防范，為項目高質(zhì)量履約提供了有力保障。
二是遴選高效協(xié)作團(tuán)隊。結(jié)合中東地區(qū)的個性化設(shè)計特征，選用有經(jīng)驗的西班牙EA和沙特當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行專業(yè)設(shè)計，并指派中方設(shè)計專家駐點(diǎn)協(xié)調(diào)，用好業(yè)主高層力量協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度、優(yōu)化設(shè)計方案，以“過程算精”確保項目投入產(chǎn)出比最合理。科學(xué)策劃施工標(biāo)段分包方案，選擇有中東經(jīng)驗的優(yōu)秀國際分包商，配置高標(biāo)準(zhǔn)的國際化管理人員，全力保障項目履約關(guān)鍵環(huán)節(jié)受控。
三是強(qiáng)化HSSE體系管控。對標(biāo)一流國際工程企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建政府環(huán)保審計、業(yè)主第三方審計、承包商聘用第三方審計和內(nèi)部審計的多層級HSSE審計體系，定期開展HSSE達(dá)標(biāo)檢查，將所有分包商納入統(tǒng)籌管理，聘用專業(yè)公司處置生產(chǎn)生活垃圾和廢舊物料，完善員工福利設(shè)施和豐富業(yè)余生活，全區(qū)域推行可視化管理，專設(shè)安全警示教育長廊和實景體驗區(qū)，有力保障了項目的安全與環(huán)保管理，全力打造中國能建國際項目高質(zhì)量履約的樣板。